林青： 在信息量越来越密集，信息流转速度越来越的竞争环境中，信息化的水平的高低往往成为制约一个企业发展的关键要素。信息是企业发展不可或缺的资源，信息的有效整合，是企业高效运作的保证。如何整合信息，实现企业在内部的有效流转，我讲的这家公司分阶段自主研发的系统，给出了具体的实践方式。钢材在贸易行业越来越激烈，钢材产品压力越来越大的背景下，这家企业意识到从未来趋势的角度看，为客户增加价值才是赢得客户的基本保障。因此“宝时达系统”通过无线网络技术，ERP技术，智能技术等模式，大大的提高了客户的有效作用，并将该公司的库存资源和财务资源进行了风险控制。。在各个公司形成了有效的机制。在内部形成了有效的补充，实现了交易的透明度。赢得了客户的极大好评。“宝时达系统”解决了公司信息不对称、不共享的问题，并在实施的过程中强化了制度的作用，弱化了人为操纵的风险。“宝时达系统”被市场压力激发出来的管理创新，实际上为中国自主创新提供了借鉴。这是哪一家企业？请大家看一看大屏幕。

首届 “ 中国管理学院奖 ” 十佳管理创新 —— 上海宝钢贸易钢材有限公司！（热烈的掌声）