曹承础： 生产规模也是一种创新。上世纪80年代福田汽车进入美国以后，中国汽车业经过这些年来的发展，也在管理方式上进行了摸索形成了一种优势。该公司作为中国最大的汽车研发机构，用3+3的订单管理系统。通过整合该公司的管理模式，和整车制造管理公司进行管理，使用了订单的管理模式，降低了企业的资金战略，提高了产品的适应能力。在中国的制造转型过程中，许多企业往往是忽略了管理的创新。该公司赢得了良好的业绩，也为中国制造获得了荣誉。这家公司是，请看大屏幕。

（首届 “ 中国管理学院奖 ” 十佳管理创新——浙江吉利控股集团有限公司）