徐飞： 中国的管理软件业和国外成熟国家比盈利模式不成熟，中国的发展一直延续传统的方式，导致了中国软件业不景气的现状。这家公司的价值链管理和中国的管理提出了崭新的思路。这家公司的管理首先将该公司划分为不同的责任中心，还划分了费用中心。将不同的利润中心创造价值单元，也就是 VCU ，将市场机制引入内部管理。不同的价值单元之间互相合作，互相互补。通过分汇单，在不同的价值单元之间进行公司和内部资源的支持。将支付费用合理的划归到各个部门。该公司的软件企业运作了有一个明显的提高，大幅度提高了利润，提高了公司的管理水平，充分调动了每个员工的积极性。使员工个人的价值完全体现在公司整体价值上，不仅对中国的软件企业，还是对中国的传统企业都有借鉴性和积极的推动作用。这家公司是谁呢？请看大屏幕！