何志毅： 尊敬的各位领导，各位来宾，现在继续我们的大会议程。根据大会议程的安排上午是颁奖典礼，下午是圆桌创新论坛。首先请深圳市贸工局局长殷勇致下午的开幕词
主持人（何志毅）：谢谢殷局长，谢谢深圳市贸工局代表市委市政府为本次活动提供的服务。下午论坛的主题是中国管理与创新。大家知道，中国在历史上重来都是政治大国和经济大国，根据英国历史经济学家安格森统计， 500 年之后中国的经济超过了印度。这是英国的历史学家花了很长时间研究出来的，是货币的购买力。中国在最强盛的时候， GDP 占到世界总量的 32.9% 。在最弱的时候，也是占世界经济总量的 22% 。在将近二千年的时间里，中国 GDP 的总量都在世界的五分之一到三分之一之间。尤其鸦片战争以后，中国的 GDP 一路下滑。鸦片战争以后，中国跟谁打都打输了，跟日本打输了，跟八国联军打输了。八国联军打到了北京，增兵 10 万人，打到河北。后来辛亥革命，后来抗日战争，后来国共两党的抗争，后来抗美援朝，中国的 GDP 同口径计算只占全球的 4.5% 。是中华民族历史以来的最低点。到了 1980 年是 4.6% 。到短短的改革开放不到 20 年时间，中国的经济总量就上来了，我们现在是全球第四。我们前面是美国、日本、德国。我们之后引进了设备，然后引进技术，然后引进管理、制度。再引进的话，就是引进西方制度背后的理念和价值观。就触及到文化的深处。一方面我们要引进西方的学习，毕竟他们企业管理比我们先一步，他们解决了问题以后，总结出来的管理模式，值得我们学习。同时我们也要考虑我们能不能全盘西化，中国管理的根源在哪里。 1905 年德国著名学者马克思韦伯写了一本书，研究了中国的道教儒教以后，当年在资本主义萌芽的时期，生产力最发达的地方不是中国，而是欧洲。即使欧洲发达了，也不是在欧洲，在南欧。他认为，世界上生产力最发达的中国也没有产生在南欧，而产生在西欧，因为西欧是新教徒聚集众多的地方。所以资本主义诞生在西欧。现在仍然是西欧和北欧是人均 GDP 最高的国家，最富有的国家。他的观点是吻合的。韦伯的观点提出三个质疑：第一个是为什么他的文化不支撑我们的经济呢？第二中国多任何地方都是经济高手，第三中国改革开放短短的 20 几年时间我们并不是全盘向西方学习，我们的经济走到了第四。中国很可能在 20 年间超过日本，达到第二。把中华民族的最低点恢复到历史的最高点，数一数二。这用马克思的理论怎么解释呢？因为中国近代的屈辱史，把这个根源算到了文化的身上。时至今日，我们应该重新审视中国文化的价值和中国经济的关系。中国改革开放 20 年，中国的成就很可能是世界第二。如果到那个时候，中国人仍然说不清楚，跟我们的文化，跟我们的管理思想有关系的话，学者也羞愧的很，这是我们这代人的羞愧。今天是一个起点，也是一个标志，我们要在企业管理实践的基础之上，总结提炼中国的管理思想。研究中国的管理思想一种是逻辑演变法，还有一种是总结归纳法。从大量的实践中提炼出一种模式，在模式中探讨一种思想。是我党、我军、我国政府这些优良的历史传统有什么关系？今天的主题就是围绕这个展开的。我们围绕三个主题，不一定严格的细分。因为时间关系，每位嘉宾发言在 5-7 分钟时间，围绕重点展开话题。我们的嘉宾可能都有理论的经验，由于时间的关系，各位嘉宾讲主要的观点。留 15 分钟做最后的提问时间。一个是传统文化和现代管理能不能契合？有什么关系？包括我自己在内，在文化大革命批判之间接受的孔子的思想，孔子给我的感觉是很多才的，第二孔子很好色，因为孔子见了男子也起了贼心，我们对我们的先祖总是从后面认识的，从后面认识到，尤其我进入了学界，随着我的思考，为什么中国今天的经济仍然这么发达。这是有一定道理的，现代的管理和中国文化的契合是一个问题。中国在以利益为目的的情况下，怎么形成自己的管理思想。
第二、什么叫中国的管理体系？我们是不是提一个概念就是管理思想。
第三、中国的创新在哪些方面？我们应该从哪些方面讨论。我们首先请台湾大学教授曹承础教授发言。大家欢迎。（热烈的掌声）
主持人：谢谢曹教授，下面请南开大学教授、《南开管理评论》副主编，现在在丽江市挂职的白长虹教授发言。（热烈掌声）
主持人：谢谢白教授，他不愧是营销学的教授，他不时把纳西族和丽江的文化说得很清楚。欢迎去丽江。下面请海信集团有限公司的副总裁郭庆存先生发言。（热烈掌声）
主持人：谢谢郭总，郭总真不愧是做理论研究的专家，给我们提供了一些可操作性的建议。在开会之前，市领导问我，你的十个创新奖地域怎么分布的？我回答不出来。因为我们评得不多，十个。这次时间比较仓促，解决不了地域分布的问题。在十个企业里面，有三个是山东的，有两个杭州的，两个上海，东北有一个，深圳也有一个，北京有一个。我们国家山东和长江三角洲是文化底蕴最深厚的地区。我想他们敢于创新，我们希望把深圳的企业，把长三角的企业能够结合在一起，对我们有更大的贡献。
下面请浪潮集团副总裁王兴山的发言。
主持人：感谢王兴山总裁精彩的发言。山东企业大多数在青岛，他们所说的东西都跟海有关，想起有一个电视剧《河山》。读了之后有点恨铁不成钢的味道，我觉得青岛这个地方是黄色文明和蓝色文明相结合的代表。他山东话的普通话是坚持本地的文化，他们的外语说得不错。他们讲英文也是满嘴山东腔。我这想这种文化的精神一定成为中国的一个特色。下面是大连万达集团的副总裁，我不知道他要说什么，我想大连万达集团是可以把我党、我军的优良传统结合的一个典范。现在销售收入超过了 100 亿人民币。他做了非常多的好事，他是一个军人世家，他本人当了 18 年的兵。大家可以看到王石、任正飞、柳传志。第一传统文化，第二我党、我军、我国的优良传统，第三是西方的先进文化。虽然王健林没有来，但是陈平总裁也会有精采的发言。大家欢迎！（热烈的掌声）
主持人：谢谢陈平副总裁，上个月我去拜访了大连万达的总裁王健林先生，我和他谈的主题是传统文化上。现在他做商业地产，在商业地产上向文化进军。到 2010 年他们拥有的屏幕数达到 800 块，再进军文化产业。他本人对传统文化有很浓的情节，他要搞一个中华文化盛事的评选。说要两岸三地一起来搞文化。他说看超女做得这么好，我们应该做一个文化的评选。把好的文化传承和发扬光大。帝王将相之类的，思想家、科学家等等有一个标准，要怎么评？怎么拍得既深刻又通俗，是有一定难度的。这个事王健林愿意投巨资，我也会和一起把这个事做好。下面请王肇文先生发言。（热烈掌声）
主持人：感谢王肇文先生的发言，他讲的我很认同。我在想按照市场的规则，企业好的时候招人，企业不好的时候就裁人、末位淘汰等等。你进来的时候，严格招人，我查你祖宗三代，我看你有没有价值。好的时候用外包，不好的时候就裁员。现在一般是末位淘汰，这样对人员的伤害很大。好的时候我们像一家人，不好的时候我们应该更像一家人。这些其实是我们传统做得很不错的一些企业应该具备的。本来外部竞争很残酷，但内部还是同样的残酷，如果在这样的竞争环境里生存，我们活得是很难受的。为了企业你牺牲了，每一次裁员都是对人员很大的伤害。这虽然符合市场规律，但是要更好的结合起来。
我们现在是自由发言阶段。大家可以根据我们上面的发言，指定一位嘉宾发言。由于时间关系，尽量的简短发言。哪位参会的嘉宾愿意发言？请工作人员把话筒递给发言的同志！
问：其实我有一个问题简单的跟大家谈一下，来提出一个问题。刚才万达的陈总提出来，他讲了理论的价值观。我们说传统的文化用价值观的文化来影响我们的文化。我们大概做了全球几万人的领导风格，我们发现了一个非常大的不一样。就是中国的企业领导人最明显的就是领导风格是强制式的，但是又是亲和式的。亲和式的把员工、下属关照很好。包括我们做了欧洲的美国人，他们没有强制的方式，是愿景式。跟你讲道理，启发你，让你心服口服的留下来。我想提的问题，我们传统的一些价值观，传统文化给我们的价值观在多大程度上影响了中国企业管理领导人的行为？比如说我们讲恩威并重。我们看到整个管理者的情况就是这样。在欧洲美国都没有看到这样的情况。他为什么不愿意跟人家解释，让人家心服口服的接受我的领导，而是说确实我要你这样做。跟传统的说法就是不能说服人家，让人家掌握资讯，心服口服的做事情。这有什么关联呢？希望我们的专家和教授一起来探讨这个问题。谢谢。
主持人：请郭总或者你们几位专家谁来回答这个问题？
陈平：我说一下工作中的体会，所有的老板都是这样理解的。他希望下属心服口服的做事。现实工作中有的单位一百个员工，一万个员工，在说的时候，老板和员工沟通的差距很大的。我比较认同商场如战场，只要步调一致了，即使是二流的决策也是一流的结果。夸张的讲，你在汇报问题的时候，他都会打断你。他要听最终的结果而不是整件事情的过程，因为他要处理的事情很多，你要直接的说出你的想法。现在基本上是 50 多岁的企业家和 30 多岁的企业家是两回事。像年轻的企业家和五六十岁的企业家背景是不一样的，他们去研究西方的理论很少。我个人的体会是这样的。我们要从历史看待问题。我们历史是 GDP 持续多年都是 9-10% 。快速发展的社会就是一个整体的浮躁。这样快的速度要求很亲切的话，是没有时间了，只要你速度快，你的利益就会大于管理当中的损耗。当前的历史阶段，当国家的 GDP 是 2% 的时候。就叫做细节决定成败。现在的历史阶段，可能有他说的问题是解决不了的。我是这样说的。
主持人：郭总补充几句？
郭总：在海信是这样的，在不同的层面，比如说集团管理层，对问题的讨论是非常充分的。而且许多重大的决策可能都要进行不只一轮的讨论。因为我们认为首先，不仅选择正确的事和正确的方案，而且要让所有在这个事情推进过程中起关键的人明白。他就会想办法把事情做成。我在海信的感觉是集团任何大的决策讨论程度是充分的。从这点来说，我个人认为众多的企业在吸纳西方的理性的做法和方法。希望做这些事情的人不仅明确愿景的目标，而且知道用什么路径去做。如果做到这步的话，我们叫做方案。思路变成决策，决策变成方案。然后再去执行。这套管理方法还是比较有用的。特别是对重大决策的执行。
另外一个层面，我们末端的执行层面。在集团有一个培训制度，这个培训制度不仅要承担集团的管理培训，而且我们还倡导上一级应该是下一级的指导教师。应该告诉那个下属这个事情的意义和目标，激励下属做好事情。这个激励方法也在采用。我个人认为，在改革开放 20 多年之后，中国的企业已经在骨子里的传统文化和思想已经在逐渐接受一些方法。因此我特别赞同，通过继承经典，发现和借鉴先进，通过融合创新，形成我们自己的管理思想和模式。这样可能是比较对中国的企业来说是有利的。对中国企业的健康发展是有利的。谢谢！（热烈的掌声）
主持人：谢谢郭总和陈总。我问一个问题不需要回答的。在佛教文化里，导致佛教说跟你讲很多的道理。这是什么原因，我现在没有想通。可能是不同阶段产生的不同的问题。欢迎再提问题。
问：我有一个想法，我们中国的传统文化要宣传。通过一个学术研讨，企业和政府的一个参与进行广泛的宣传。让所有的中国的企业和中国企业里面的员工，管理层，能够达到思想的一致，那么我们中国的优秀的传统文化就可以很好的发挥它的作用出来。这是第一。第二点，我们还要进行一个国际上对全世界进行一个宣传。就像孔子文化在美国设置的一个宣传机构一样，进行宣传。我们中国的传统文化也像美国的文化一样传输到全世界。就这些，谢谢。
主持人：谢谢你的建议，下一位。
问：大家好，我在这里主要是根据你们前面的讲话提几点想法。第一个是传统文化与现代管理的一个契合，我觉得这一点，在中国应该是做得比较好的。看我们中国以前的几个兴衰的朝代，第一个是秦朝，贞观之治，康乾盛世，在中国乃至世界上非常有影响力的。在清朝末期是非常非常脆弱的国家，在这里一直渗透着我们中国的文化，中国的管理。在实际上有一个国家的元首，有他们的管理，在改变这个国家整个的形象。但我自己一直是这样看的，像德国希特勒很多人认为他是很恐怖，很坏的人。我们同时要看到他另一面，他在二战时期短短的时间里把德国变成世界上强大的国家。我想他们为什么能走到这一步？我想是一种管理。为什么不退回来看一下我们的元朝，成吉思汗，实际上就是打遍全世界。这也是文化。文化往往决定一个国家的兴衰。就是用这种文化，决定了一个国家的走向。这里，我想我个人的建议就是希望你们能够去看一下我国兴与衰的几个朝代，在这里共同找出中国的管理的突破口。谢谢。（热烈掌声）
主持人：谢谢，我们进入第二个主题。是围绕中国管理思想体系怎么建设的问题。首先请上海交通大学校长助理、安泰经济与管理学员执行院长徐飞发言。（热烈掌声）
主持人：谢谢徐飞教授的发言，在工商教育管理体系里面，全部是美国的体系。他们在尝试讲西方的体系之前，尽管我们东方管理思想在管理上不成系统，但是在管理思想的理念，哲学层面上一定要讲。我刚才非常同意他的演讲， 30 年前我们不知道的话是无知， 30 年后再不知道创新就是无能。下面请理论和实践根底都扎实的华南理工大学教授也是我们《北大商业评论》副主编陈春花发言。（热烈掌声）
主持人：好，陈春花教授提出的问题，最后由宗总来回答。下面请秦朔，中国的媒体里面已经出现了一批既有深厚的学术功底，又有敏锐的学术眼光，还有精采的文笔的人。秦朔就是其一，他不仅是上海财经主编，也是上海财经电视的主持人。现在有请秦朔发言。（热烈掌声）
主持人：感谢秦朔的发言，现在请宗庆后董事长发言。
主持人：宗总借鉴孙中山的军政、宪政等等，你看中国的发展史也会发现。一个好的企业家会认识到这个规律，你看 IBM 的老总，惠普的等等都是非常强势的领导。而且在这个企业里一干就是 60 年。李健熙等两代人干了 60 年。他们的脾气都很暴躁。但是首先他是建立一个强势的领导，而且中国有什么特殊的？一个是文化理念，还有一个外部环境的不规范。如果你太讲制度的话，很难发展。我看很多企业包括柳传志、宗庆后等等都是这样。第一步建立制度，第二步建立文化。我想宗总是娃哈哈。（热烈掌声）
主持人：下面请王自亮发言。
主持人：下面请腾讯中国副总裁马斌发言。
主持人：我们特别关注腾讯这个年轻的企业，他们的领导怎么认识中国的传统文化和现代的中国管理思想体系，他们的总裁 35 岁左右，他们的副总裁 30 岁左右，他们的员工平均年龄 26 岁以上，他们也是很幸运的一代。希望你们弘扬中国的文化。下面提两个问题。
问：各位领导你们好，我是来自商会的，今天的主题是管理创新，我有一个问题。今天听了各位领导的发言，主要是讲中国的管理创新。我觉得现在应该是中国和世界大融合了，我们是否应该谈一些关于管理方面的跟世界的一个融合。比方上用友和 IBM 和可口可乐、联想都有资源整合。也就是说，他们互相有一个切入点，他们整合能够联合在一起有一个切入点使他们走到一起。我想请腾讯 QQ 的领导来回答！
主持人：你希望哪一个人回答？你有这个权力。
问：我想请腾讯 QQ 来回答。
主持人：看来他喜欢腾讯 QQ 。
问：如何中国企业界走向跟世界大融合这个管理理念首先要融合起来，因为企业的基础就是在管理。我想问中国企业跟外国一些企业相融合管理的切入点我们今后应该怎么做？
马斌：我现在的知识还不够回答。
主持人：这个问题由徐飞教授回答。
徐飞：恭敬不如从命。如果有利益大家肯定能走到一块。回答完毕。
主持人：回答得很精彩。下一个问题。
问：做一下介绍，我是科特勒集团的，毕业于北京吉利大学。今天非常高兴吉利控股集团获得这个大奖。谢谢各位。还有一个问题，其实我非常赞成刚才吉利集团王副总裁的中西方融合的观点。我觉得中国人更多的是感性思维的流程，西方是理性思维的流程。我觉得两者之间应该结合统一起来。与其今天是构建中国管理思想体系建设，还不如说构建中国管理思想，执行体系的建设。我觉得中国的企业家以及中国的很多领导人，其实在创业的前期，刚刚创业的时候，我想都是比较有魄力，比较有霸气，也比较有激情。对未来都充满了梦想。我的问题是，我问一下徐飞教授，如何去建立这种管理思想执行的体系？谢谢徐飞教授。（热烈掌声）
徐飞：我尽量用短的时间回答这个问题。现在有一本书叫《执行力》。很多人把执行力和战略同等起来，其实这是一个很大的误区，很严重的问题。真的执行力决定成败吗？很多的逻辑前提，执行力的前提战略本身要正确。战略不正确的情况下，你的执行力越强，你死得越快，输得越惨。很多人忽略了这个大前提。再说你在战略的过程本身当中，要考虑在执行当中可能的障碍，可能性的问题，要对下属的对策提前加以对策，这就是属于博弈论的思想。
主持人：还有一个问题。
问：先向第一财经日报致意。第一财经日报报道了那个劳工的事以后，网上反映比较强烈。其中有的说按照算法，超过劳工法的时间，侵占了工人的利益一年是 50 个亿。所以文章标题是《谁向这个企业索赔 50 个亿》。我不知道秦总监方不方便回答？
秦总：商业的魅力无论你有什么样的观点，什么样的判断，究竟是 100 亿，或者多少亿，并不是很重要。重要的是这个企业在 20 年以后，要不要在股东至上的商业利益和社会成本的平衡上做一些新的考量，我觉得这个问题更有价值。
主持人：我们很高兴科特勒集团有一个代表在这里提问题，我们在任何地方不排斥西方文明。我们这次共同的主题是我们学得太多了，我们对比德德鲁克的了解，对孙子、孟子的了解太少一点。希望约翰科特勒经常来指导我们，用科特勒的思想指导我们搞出中国的东西出来。由于时间的关系我们就不休息了。
下面进行第三场主题的发言。
主持人：谢谢王其文教授，王其文是学数学出身的。下面请暨南大学管理学院院长李从东教授发言。（热烈掌声）
主持人：谢谢暨南大学李从东教授。深圳市政府有一个特殊的机构，叫深圳市人民政府企业家服务处。处长正在组织深圳的企业家在创新中的一个课题。下面有请张武波处长发言。
主持人：请对外经济贸易大学国际商学院院长助理、教授范黎波发言。（热烈掌声）
主持人：谢谢范教授，下面请分众传媒首席战略官陈岩女士发言。（热烈掌声）
主持人：谢谢陈女士。最后请 Hay 集团中国区总经理陈玮先生发言。（热烈掌声）
第三要有配套创新。海信的例子也好，海尔的例子也好，当中不仅是执行力的配合，也包括 KPI 的配合。
谢谢。（热烈掌声）
主持人：下面由杭州安德维网络传媒有限公司 CEO 周晓先生。
主持人：联盟模式也是一个创新结果，最后入围专家评选的时候没有入围，我觉得这个公司很有潜力，明年可以申报。
下面进行提问。
问：大家好，其实刚才在范教授的发言中，刚才范教授谈到了管理创新有三点需要负责的。第一点对流程负责，第二对人负责。我也注意到了徐飞教授谈到了三点。第二点谈到对人的关注转到对流程的关注。二位的观点是否有点矛盾呢？
范教授：我觉得对人的负责，主要从人力资本开发这个角度上来说。因为我觉得在海尔我有一个非常深的体会。海尔没有人关心产权，我在那待了两年，为什么这么大的公司不关心产权，不关心制度呢？我现在谈产权问题，不是我们这些人谈的，这是重大的资本创新的问题。海尔对人的开发，对人的激励到位，他的激励竞争很残酷。我在海尔的时候，你要到外面拉订单，我的第一个客户是青岛啤酒。我想，海尔现在要解决对人的开发问题，我从这个角度讲。我觉得企业的产权制度，你是什么制度就是什么制度，很难中间出这么一个人，要改制。你改制合法吗？你贪污不要紧，你腐化不要紧，最终会有一个算帐的问题。这个问题不是我能解决的，谢谢！（掌声）
徐飞：任何的企业都是有一定的语境下面生发出来的，否则很荒唐。我们谈人的制度不是对比的关系，我更看重什么，更强调什么的问题。好多提的是相反的问题，所谓相辅相成，我更愿意说是相反相成。（热烈掌声）
主持人：我非常高兴今天论坛是我们启动 9 年以来，是《北大商业评论》创刊 3 年以来最重要的一次会议，是最成功的一个论坛，在座的嘉宾都发表了精彩的演讲。我们下一步如何把中国管理和企业家创新的结合，如何找到中国的管理创新具有非常重大的意义。今天的会议只是一个起点，刚才说过这个起点标志着大规模有系统、有体系，而且准备持之以恒的关注中国管理世界创新的起点。《北大商业评论》每年会把这个作为主题，每年往下走。每年都有分主题，大的主题不变。由于时间的关系，很多企业申报还来不及，上午来的腾讯，万科也来了，来不及申报了。我们后面不限时的随时申报，每个企业申报成果的时候，有两到三位教授执笔。肯定不像学者那样逻辑性和规范性那么强，我希望管理界和实践界结合，每个企业申报的时候，先有两到三个学者执笔。请他们来和你们一起把它提炼成一个更规范的，更系统的更逻辑的，使我们的评选可以不限时的随时来申报。以后我们会联络更多的学者，包括海内外的台湾的院长、香港的院长、新加坡的院长，我们现在是从大陆做起，今天我们是 20 多个教授，将来我们会发展得更多。这是一个方向。这是对上午评选的一个总结。
下午，我觉得大家的发言非常好。大家有几个共识。徐飞教授讲得好在中国传统文化与现代管理的结合的时候，并不是一个二元悖论。而在某一个时期什么为主的问题。我们更多的认为中国的传统文化在这个时候应该得到更多的关注。因为一百多年来，我们对传统文化的批判很多了。中国人的自卑感很强了。比如说在表扬谁很洋气就是正面的东西。反之就是负面的东西。比如说浦东这么好，跟外国一样。中国人认为好的东西，洋的东西，这种语境自卑心态是要改善的。现在整个世界，全球化不等于美国化。管理思想也不等于美国的管理思想。现在的管理思想体系里面大多数是管理的思想，有一点点是日本的管理思想。在美国写的管理思想书当中，有一个是法国人，一个是日本人等等。在这种环境下，在这个历史时刻，我们更多的是挖掘中国传统文化里面优秀的东西，把它跟现代的优秀企业管理思想相结合。第二在科学的层面和技术的层面跟我们的理念相对接。道、术、器等方面来理解，我们不能只提出概念，要把它细化，可操作。第三中国企业管理的创新探索。我觉得最重要的理论界和实践界的联手。我是作为学者的，我是上半辈子是做企业，下半辈子是做学者。我曾经领导过 5 千人，我现在领导《北大商业评论》中心也就 40 个人左右。我们现在招来的这些人不是作为工具实现我们的意图，使他们真正的开心，找到自己的归宿，实现自己的价值。不是获利的工具。我争取招人的时候很谨慎，我基本不会往外裁。中国的企业管理创新思想在伦理的道德基础上产生的，这样的市场经济在基督教的文化上产生的，中国市场经济的产生背后没有一个伦理的价值。中国人更多的是用佛教、道家的思想来产生的。我皖南赣北往南走的时候，发现村庄里的族谱和祠堂保持得非常的完整，一直保持了 2 千多年。孔子的族谱是 2500 多年，应该没有再超过他的了。我感觉非常好，我们的列祖列宗都在上面。如果每个人都能找到族谱的祠堂，上面有列祖列宗的牌位，也比没有的好。可能比雇佣没谱的人要好得多，他要对他的子孙后代负责。我们强调列祖列宗有一个完整的族谱有关系，这是我正在写的文章，想怎么运用，现在跟大家分享一下。我号召大家找到自己的族谱。因为我是没谱的人。我爸说族谱找不到了，但是我要让我的子孙后代负责，不能对不起列祖列宗，每一个员工进来的时候，你要报祖宗三代。我不会对你任何的经济约束，你做不好，我可以跟你的亲戚说你的情况。如果这样的企业家都能联合起来，如果谁犯了道德行，在企业家的组织群体有黑名单。要有一道制度的约束，你犯错误了，你的成本就高了。你犯了错误，银行贷款也不会给你了。维护社会的道德体系对大家也是有利的。我觉得大家其实很容易做的。
我最后表个态，过去说批判中国传统文化的呼声是从北大出来的，这是 1959 年提出来的，当时的胡适先生等学者提出的，其实那些学者是满腹经纶，你现在看不到这些学者的学术的根底。到今天为止，我们作为新时代的教授仍然根据现在的情况，高举中国传统文化的旗帜，我们愿意在这个事情上面，尽我们一点微薄之力。我们很有优势的站在北京大学的平台之上，我们义不容辞。我希望大家跟我一起来构筑这个伟大的事业。（热烈掌声）
主持人：后面请我们北京大学光华大学管理学员党委书记、教授致闭幕辞。
王其文：刚才说族谱很重要。感谢大家聚集在这里进行精采的演讲。大家刚才谈到的最多的一个词就是创新，还有一个自主创新。到处在谈创新国家，创新学校等等。技术创新、管理创新都是创新，其中关于技术创新是很重要的。在 2000 年 12 月份的时候，有些东西是买不来的。现在说管理创新，今天好多例子是管理创新。管理创新特别的重要。同样的资源如何整合是不一样的。效益是不一样的。关于经营中的管理创新，有好多的丰富的例子，但是对技术创新不得不都引起我们注意，今年北大信念论坛讲到三星 2004 年的研发费用是 45 个亿。这样的数字到 2004 年上升到了第四位。现代的知识经济在这种情况下，技术创新不得不重视。但是技术创新又不光是单纯的认识，如何把技术创新的流程，产学研成功的转化，市场化、产业化，这样的管理，深入的把技术创新和管理创新有机的结合起来。
以后中国企业会一步一个台阶，我希望明年、后年管理创新奖的评比，有更多的崭新的成员涌现出来。谢谢大家（热烈掌声）
主持人：最后再次感谢深圳市人民政府以及他们的具体代表，贸工局服务处，深圳市不仅是创先的理念，他们给技术管理给予了支持。感谢你们精彩的发言和传播。再次感谢各位到场的所有嘉宾，明年再见！散会！（热烈的掌声）会议结束！
|
