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2007年度“中国最受尊敬企业”行业榜
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许多公司都能给出厚厚的战略规划书,然而,深入分析这些“战略”就会发现,它们往往只侧重于某个局部。当所有的局部举措被冠以“战略”两字时,战略对于公司的价值又在哪里呢?对于许多企业高管而言,完整的战略概念还未形成,它应该包括五个要素:领域、方式、差异化、发展顺序和经济逻辑,在整合五要素的基……
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在已然到来的信息时代,商业世界已经越来越难以容纳慢公司,“快速成长”成为各公司登上财经类杂志封面的重要理由。大胆假设,在未来的商业世界,公司可能将不再被区分为“成长阶段”和“成熟阶段”,唯一的区分标准是“是否处于快速成长中”——要么成长,要么被淘汰,或成为一家长久的无足轻重的小公司...
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